【软实力】这些套路真的好用!

分享于2021年05月10日
这篇主要讲一下我从工作上总结出来的一个个解决任何问题的套路我相信大家不管是是在编码的时候,还是生活中经常会遇到一些问题,或者任务不知道如何处理,却还想简单,快速做好,导致自己很烦躁。所以我就一直想找到一种可以高效解决任何问题的套路。但是失败了,没找到!!失败乃成功之母,我相信成功就在前方!于是,经过一段时间的思考和反复实践,我终于总结了以下几点,也慢慢发现自己遇到事情不那么慌乱,可以很好的处理了。现在我分享给大家,希望可以给你提供一些帮助和启发。明确自己的能力股神巴菲特说过一句话 你不需要成为每个领域的专家,明确自己的局限,充分发挥自己的优势与长处这才是十分重要的。换句话说你需要真正的了解自己,看透自己,清楚自己的优势,发现自己的不足。面对很多事情,千万不要把什么都往自己身上揽,死扛!!!很多你不能做的事情,可以找更加专业的人做,清晰的传达想法。我觉得乐于帮助别人的人真的特别好,但是有时候需要量力而行,衡量好事情的难易程度,这样对于你和别人都是锦上添花。可行性分析和估算可行性分析在做法上要掌握好以下四个要点:①先论证,后决策;②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系,哪一个阶段发现不可行都应当停止研究;③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料,以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性;④多方案比较,择优选取。很多人可能连问题都不去定位,范围也不去界定就盲目行动起来,这是最蠢最不能快速解决问题的方式。而定位了问题和范围但不去预估可行性也是很危险的,很可能你选择了一条死胡同,走不通了,浪费了时间,还没解决问题,让事情的恶化的更厉害了。还有一点就是估算,这个估算是要找哪些有经验的人做会比较全面,有参考价值。但前提是你做了充分的可行性分析,选择了一条正确的路,否则估算做的再好,也没有太大的意义。因此,当你有了初步想法后,一定要花费一些时间做下分析和估算,再行动。识别,认清,定位问题不要问题都出来了,你还没发现。不要发现问题了,你还看不透,不明所以。不要问题已经明确了,你就是懒得去定位。其中最让人生气的就是这三种:出了问题,想都不想,就直接丢给别人说:出错了,怎么办呀?当对方问你,你觉得可能有哪些原因时,你却一脸呆萌的说:我不知道呀。虽然有时你态度诚恳,但真心想骂你:你是没带脑子出门的吗?这么简单的问题网上找找就知道了呀。说到这,真的有时候有些事情想想就来气,有些人就是太依赖别人,连最简单的第一步都懒得去迈出,就像直接得到结果和帮助,说实话,生活中,工作中真的有太多这样的事情碰到了,我相信你们也遇到过,可能只是没有用对方法才导致在出现问题的时候手忙脚乱的,所以要理清思路,学会分析,让我们继续往下看!在软件行业,作为开发,如果你不学会去看报错信息,思考可能因素,给出每个可能原因的解决方案,你是想一辈子就指望着别人帮你解决所有问题吗?没有人总是那么有空,会耐心帮你,你要学会靠自己,学会在问题中成长,你不尝试一点点去思考,去解决问题,你是指望突然有一天你就变得特别厉害了吗?我告诉你,这是不可能的事。没有前面基础的积累,是突然盖不成大楼的,不积跬步,无以至千里.不积小流,无以成江海。有人可能非常讨厌遇见困难和障碍,每次遇见就想躲避。我告诉一个让你喜欢上解决问题的办法。那就是心理暗示法。有句话叫做先苦后甜,这个解决问题的过程肯定会特别辛苦。但你只要想到,咦,我可以把这个困难当做提高我识别问题,发问能力,求助能力的一个机会啊。每次只要认真去思考了,就会有收获,这收获一点点的积累,就可以让你后面可以解决更大的问题。所以,你的能力会在每一次中得到锤炼,你也会对很多事情不再那么知其然,不知所以然啦。总之,面对问题,先假装喜欢,冷静思考,突破重围,迎接光明,慢慢的你就不再需要假装,那个时候的你会真正喜欢上解决问题,因为它会带给你成长。抓住主要矛盾我们都知道矛盾才是推动事物前进的最根本的方式。没有矛盾,事物都处于停滞状态。在事物当中,矛盾也有主要矛盾和次要矛盾,而主要矛盾才会对事物的发展起决定性作用。但是当事情发生的时候,会出现很多的因素。而这个时候,我们可能会因为慌乱而随便抓起一个就解决。或者处于情绪当中,消沉,抱怨,被动等待。这个时候我们需要冷静下来,思考找主要矛盾是什么。这里对于矛盾举几个例子:摊丁入亩等新政会侵犯地主阶级利益。如果不施行新政,则削弱了朝廷,既无法赈灾,又不能维持军队。一旦发生民变,就无法维护地主阶级利益。所以,要维护地主阶级利益,必须先侵犯地主阶级利益。如果人们没文化,就不能读懂曾国藩的书。如果曾国藩们一直维持着封建统治,中国大多数人又不能读书学文化。因此,欲使曾国藩发扬光大,必须先消灭曾国藩。蒋介石逃亡台湾仍要反共。但是不解决土地问题就不能巩固统治,难以发展生产,也就无法建立巩固的反共基地。这就必须进行土改、整党等活动。于是:若要反共,必先通共;即使通共,未必成功。其实,对于矛盾,我个人比较浅显的理解来看,就像是硬币的两面。两面互相对立,同时存在,不可分割。一面失去了,另一面也没有存在的意义了。就像是光明因为黑暗的存在才会显得有意义。人同样也一样,有光明面和黑暗面,有强的地方也有弱的地方。自己与自己的和谐就是允许两者共存,在不同境遇各施其职。我们常常不接受自己黑暗面和弱小差劲的地方,而忘记了有时以暴制暴,以柔克刚也是一种生存方法。任何一方想要消灭另一方都会让自己内心冲突、生命毁灭。面对压力我相信没有人喜欢总是面对最后期限,甚至延期,虽然这不可能总是时时发生。但是当这样的事情发生时,我们都会感到压力,烦躁,导致其他很多事情也会受到影响。所以,我们应该学会避免这样的事情发生,让事情在我们的可控范围之内。在每个任务的开始就应该去思考这些问题:这个任务需要什么时候完成?与它相关的可能有哪些?预估要多长时间?其中最关键、最重要、最核心、最有困难的因素分别是什么?有什么需要注意的细节?出了什么问题我们可以找什么人求助?这个任务可以细化为多少步骤,每个步骤计划什么时间完成?考虑清楚这些后,你还需要制定一个计划,细化到每一天,按照计划每天完成必须完成的,那么在最后期限来临的时刻你就不会有太大的压力。这个在我们项目开发的时候,尤为明显,所以这点也是我认为很重要的!这里再提一个大家听说过的四象限法则:四象限法则简单的说就是画一个十字,分成四个象限,分别是重要紧急的,重要不紧急的,不重要紧急的,不重要不紧急的,把自己要做的事都放进去,然后先做最重要而紧急那一象限中的事。根据四类的特点,用救火/规划/琐事/白日梦四个名字来记容易些面对那些重要但不紧急的事情,你合理安排时间,每天有进展的去做就可以了。针对那些紧急的事情,你最好想清楚那些问题后,就立马撸起袖子加油干,有障碍和风险及时求助和上报。这个过程中,虽然压力有,但是你的脑袋一定要清晰,自己同时还有哪些任务,现在离目标还有多远,阶段性的回顾和总结以及展望,衡量现在做的是否有意义,对目标的作用大不大。有时适当的停下来,就是前进。小结我相信大家看完这些也都有了自己想法,以上我说的也不一定都对,在这里,我想说:很多问题虽然看上去不尽相同,但是应该也遵循万变不离其宗的定律吧。这是我曾经的一个朋友告诉我的,他说很多事情上都有规律,你要去学着总结归纳。我想,那么处理问题也有一些套路吧。今天我就总结这些,你可以结合我说的然后发明适合自己的套路,可能一下子对你不会有特别明显的效果,但是你可以在每次遇到问题的时候,尝试用这些策略或者叫做流程吧,去验证。看看使用前和使用后有什么差异和感受。我们对一种办法的认同是建立在我们使用后受益了,我们才会体会到它的好,那么希望大家和我一起在自己平日的工作生活去套用。希望我们越变越好。转发朋友圈是对我最大的支持! 觉得有点东西就点一下“赞和在看”吧!感谢大家的支持了!